正元建設(shè)王曉峰項目經(jīng)理部：立足崗位做貢獻(xiàn) 履職盡責(zé)做榜樣
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
煙臺分公司 王麗杰
發(fā)布時間：
2023-12-29
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在煙臺分公司有這樣一支能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的團(tuán)隊---王曉峰項目經(jīng)理部。王曉峰項目經(jīng)理部于2022年1月組建，共有10名成員，其中黨員4名，主要承接工程勘察類項目。項目經(jīng)理部自組建以來，積極響應(yīng)山東局經(jīng)營機(jī)制改革政策，面對嚴(yán)峻的市場形勢迎難而上，以黨員同志為團(tuán)隊核心，立足崗位，履職盡責(zé)，取得了一個又一個豐碩成果，為煙臺分公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，起到了榜樣的作用。
扛起責(zé)任，勇?lián)?dāng)
“日月不肯遲，四時相催迫”。在這個屬于奮斗者的時代，王曉峰項目經(jīng)理部10個平均年齡只有三十余歲的年輕人，勇敢地扛起責(zé)任，開啟筑夢的征程。現(xiàn)場勘察環(huán)節(jié)是工程施工關(guān)鍵性的步驟，對于整個工程的質(zhì)量以及后續(xù)工作的開展有著重要的影響。2022年6月至9月，王曉峰項目經(jīng)理部以煙臺市多個城市快速路勘察項目為主戰(zhàn)場，打了一場攻堅戰(zhàn)。在城市快速路勘察項目啟動前期，因為土地征遷問題耽誤了大把時間，項目啟動后，為滿足施工單位進(jìn)度要求，經(jīng)過周密研究，王曉峰項目經(jīng)理部決定在勘察環(huán)節(jié)將延誤的時間搶回來。城市快速路建設(shè)項目中許多鉆孔主要分布在交通繁忙的主干道或住宅密集的鬧市區(qū)，施工難度極大，需要協(xié)調(diào)的部門較多。王曉峰帶領(lǐng)項目經(jīng)理部團(tuán)隊骨干成員放棄了休息時間，一邊努力協(xié)調(diào)，一邊進(jìn)行項目勘察。當(dāng)時，正值炎炎夏季，天氣溫度有時高達(dá)40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，他們以堅強(qiáng)的意志與酷暑抗衡。他們晴天一身汗，雨天一身泥；他們以工地為家，中午吃完飯放下碗筷就往工地趕。歷時三個月的奮戰(zhàn)，小伙子們白凈的臉經(jīng)過夏日暴曬都變黑了，但是他們沒有說過一句怨言。最終，在沒有影響施工進(jìn)度的前提下，項目團(tuán)隊出色的完成了與各方的對接工作，最終在規(guī)定的時間內(nèi)出色地完成了勘察任務(wù)。項目施工期間，沒損傷一根電纜、沒挖斷一根管道、沒收到一例投訴。由于項目完成出色，獲得了業(yè)主信賴，2022年10月底再次中標(biāo)了煙臺市機(jī)場路下穿塔山北路節(jié)點(diǎn)工程勘察項目，全力促進(jìn)公司經(jīng)營成果進(jìn)一步擴(kuò)大。
嚴(yán)抓質(zhì)量，求精品
“精益求精，筑造精品”是王曉峰項目經(jīng)理部一直堅持的施工理念。項目部帶頭人王曉峰始終樹立強(qiáng)烈的精品意識，無論承擔(dān)哪個項目，他總是要求項目經(jīng)理部全體人員將工程質(zhì)量擺在首位。在項目施工的過程中，他以“抓勘察技術(shù)，一絲不茍；抓項目質(zhì)量，嚴(yán)格要求；抓項目安全，時刻牢記”為要求，在他的影響下，項目經(jīng)理部全體人員自覺養(yǎng)成了安全質(zhì)量意識，對施工的每一個項目，認(rèn)真籌劃，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。2023年4月中標(biāo)的萬華蓬萊工業(yè)園二期Ⅱ標(biāo)段地質(zhì)勘察項目，直到7月份突然接到進(jìn)場通知。前期因為征地和場地問題，“搶工期的皮球”再一次傳給王曉峰項目經(jīng)理部，形勢依然緊迫，工期緊張，項目操作難度加大。但是，勘察不動，后續(xù)的設(shè)計、基礎(chǔ)施工等工作都無法如期開展，業(yè)主著急，王曉峰項目經(jīng)理部更加著急，他們深知勘察人員是工程建設(shè)的排頭兵。經(jīng)過周密部署，王曉峰帶領(lǐng)4名年輕骨干技術(shù)人員，日夜堅守工地，嚴(yán)格落實公司“過程精進(jìn)，結(jié)果精品”的質(zhì)量理念，他們用堅守與困苦同行，用付出與工期賽跑，“鉆機(jī)不停轉(zhuǎn)，我們不停工，鉆機(jī)停了轉(zhuǎn)，我們照常干，外業(yè)內(nèi)業(yè)兩相顧，安全質(zhì)量雙要求。”這是5名堅守在項目一線的小伙子們喊出的口號，也是他們真實的工作寫照，最終受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
夢想之路從無坦途，行百里者半九十。在野外生產(chǎn)生活中，王曉峰項目經(jīng)理部嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，時刻注意工程安全，及時根據(jù)現(xiàn)場情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保工程生產(chǎn)安全。在資料整理過程中，他們嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真整理工作成果，及時根據(jù)前期資料對工作成果進(jìn)行多方位展示，確保工程勘察質(zhì)量。他們一直恪守的質(zhì)量理念也為煙臺分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
創(chuàng)新求變，善作為
志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅不入。如何帶領(lǐng)項目經(jīng)理部跨入新的高度是項目經(jīng)理部帶頭人王曉峰經(jīng)常思索的問題。項目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間后，王曉峰意識到只有不斷創(chuàng)新求變，才能跟上改革的步伐，才能帶領(lǐng)項目經(jīng)理部不斷發(fā)展。為此，他提出“四創(chuàng)新”理念在項目經(jīng)理部推行。
創(chuàng)新管理理念，樹立團(tuán)隊意識。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。無論做什么工作，團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的力量。成立項目經(jīng)理部以來，王曉峰深深懂得，項目最終進(jìn)展的好壞，僅僅靠項目經(jīng)理一個人的力量是不夠的，更重要的是整個團(tuán)隊的共同努力。在項目工地上，他在對自己工作嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，更重要的是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目團(tuán)隊的潛力、能力和行動力，形成集體合力，發(fā)揮出一加一大于二的效果，助推工作向前。他根據(jù)項目經(jīng)理部的每個人的專業(yè)特長、脾氣秉性，合理安排崗位，取長補(bǔ)短，通過個別幫助的方式來克服不足，創(chuàng)造環(huán)境給項目個人成長的機(jī)會。在他的用心努力下，項目經(jīng)理部都能以少搏大，用少數(shù)的項目人員完成較大的項目任務(wù)，依靠團(tuán)隊增值來實現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率和效益。
創(chuàng)新核算方式，樹立全過程成本控制意識。堅持從“細(xì)微末節(jié)”入手，加強(qiáng)全過程成本控制，做到管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。每承接一個項目，王曉峰項目經(jīng)理部從合同的簽訂到項目結(jié)算的全過程都要精細(xì)核算、嚴(yán)控成本，不該花的錢一分也不能多花。在工程施工的過程中，人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排工序，結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的因素，與項目總工制定合理的計劃，確保項目支出合理。
創(chuàng)新勘察技術(shù)，樹立人才導(dǎo)向意識。觀念是行動的先導(dǎo)，為了激發(fā)團(tuán)隊成員人才導(dǎo)向的意識，王曉峰不斷激勵項目經(jīng)理部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他首先以身作則通過了注冊巖土考試，在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊中掀起了一股學(xué)習(xí)考證潮，在夜深人靜之時，工地宿舍里仍舊燈火獨(dú)明，一頁頁的翻書聲如同敲響的隆隆戰(zhàn)鼓，他們正向著注巖考試發(fā)起沖擊。
創(chuàng)新市場開發(fā)理念，樹立大市場意識。聚焦屬地市場開發(fā)的同時，積極開拓省外市場。2022年，王曉峰項目經(jīng)理部在中標(biāo)萬華蓬萊工業(yè)園一期勘察項目后，又陸續(xù)參與了萬華集團(tuán)多個省外勘察設(shè)計項目。尤其萬華福建住宅項目和萬華寧波己二胺項目給甲方留下了深刻印象。付出就會有收獲，2023年8月份，在甲方的邀請之下，再度與萬華寧波展開合作，他們的進(jìn)取努力有了回報，取得優(yōu)秀業(yè)績。
奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時，厲兵秣馬再前行。王曉峰項目經(jīng)理部必將繼續(xù)踔厲奮發(fā)新征程，以無比堅定的理想信念、勤勞奮發(fā)的決心意志，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，奮楫揚(yáng)帆，砥礪前行。必將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢斡洺跣模聯(lián)姑l(fā)揚(yáng)榜樣精神，不斷為正元建設(shè)的發(fā)展增光添彩。
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